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文化+金融”是公司国有资本运营新模式

关于中国文化“走出去”的话题,十七届六中全会曾专门召开会议讨论,然而多年以来进展并不明显,“总是比较边缘的”。龚曙光认为,加强文化援外,可以推动中国文化和中国文化产品更好地走出去。

  作为外交的重要组成部分,援外也是构建新型的国际关系的一个很重要的利益手段。龚曙光表示,“国家每年都拿很多的钱来做援外,但是,过去这项工作主要集中在受援国的基础设施建设上,很少尝试实施文化援外。但精神援助可能比物质的援助更重要”。

  在采访过程中,龚曙光给记者举了个例子,“前几年,中南传媒子公司天闻数媒曾与非洲有过产品输出的援外工作。当时,南苏丹方面希望我们可以为他们做整个教育体系的构架,这个项目得到了国家相关部委的支持,从援外资金里面拿了600万美金,作为我们第一期的工作费用。可以说,这是我国首次进行文化援外”。

  事实上,文化领域需要被援助的国家数量非常多,龚曙光告诉《证券日报》记者,“在当今世界文化中,我们的文化输出是比较边缘的。因为我们始终没有找到真正的,被输出国主流社会广泛接受的这样一个通道。而文化援外更重要的意义在于,可以使中国与受援国之间架起沟通的通道”。

  与此同时,除了加强沟通外,文化援助还能帮助文化企业“去产能”,龚曙光认为,“中国的文化产业也有产能过剩的问题,例如,伴随着互联网阅读的增加,目前印刷业的产能就是过剩的。但是,如果我们文化援外,就能把这些有益的产能利用起来。例如,海外一些国家学生的教科书都由中国企业来提供,那么印刷的这一部分业务,就可以利用现在的过剩产能来实现。”

  中南传媒“文化+金融”战略

  国有文化企业的资本管理是目前国有文化企业面临的核心问题之一。

  “因为只有专业化的资本运营平台,它才真正具备对国际的文化产业进行资产整合和资本投资的能力。”龚曙光对记者表示,当下的国有企业改革,就是将政府管国有资本的模式,转变为资本平台来管国有资本。例如新加坡国有资本管理的淡马锡模式,可以把实体集团和运营平台分离开,以金融平台的模式来实现国有资产的保值增值。

  实际上,中南传媒“文化+金融”的财团发展战略,正是国有资本运营公司的一种新模式。

  说起文化企业做金融,龚曙光表示:“没有哪一家重大的文化资源战略重组,不是资本推动的。但是,作为一家文化企业,中南传媒并没有做金融的资格。所以只有先拿到相关牌照,才能使我们获得一个合法的使用金融工具的基础。”

  2014年,中南传媒就宣布进军金融领域,获批设立全国文化行业首家企业集团财务公司。

  “这对于一个文化企业来讲,其实是具有探索意义的。目前中南传媒成立了财务公司、基金管理公司和投资部,形成三位一体的投融资体系”。龚曙光对《证券日报》记者介绍,公司下属三个投资平台之间分工清晰,“真正属于文化产业,需要进行战略性并购,并要求并购控股的投资项目,一般由投资部来完成;对于技术先进、内容具有创造性的一些中小企业的孵化,一般由基金公司来完成;而财务公司的职责,是运用各种金融的职能和工具,直接服务于公司产业。

点击次数:  发布日期:2016-03-09 08:37  【打印此页】  【关闭
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